"Построение комплексной системы управления человеческими ресурсами".
Мой номер тел:0984827819
Система является комплексной, и не использование либо отсутствие внедрения одного из инструментов системы ведёт к ослаблению всей системы.
Система является универсальной и может быть использована в любой компании и не зависимо от её размеров и вида деятельности.
При внедрении системы все инструменты по её использованию передаются ответственному лицу, которое в дальнейшем будет управлять данной системой с последующим обучением применения данных инструментов.
Внедрение системы в компании состоит из нескольких этапов.
 
Этап 1. Создание эффективной организационной структуры
 

Анализ действующей организационной структуры.
Если структура соответствует целям и задачам компании, то она остаётся в таком же виде, если не соответствует, то предлагается к внедрению новый вариант, с пояснением его преимуществ и целей изменения данной структуры.
Также к обязательному внедрения рекомендуется ещё одна организационная структура, которая служит эффективным инструментом создания системы мотивации всего персонала компании.
Приведение штатного расписания в соответствие со структурой.
Обучение ответственного лица управлению данным инструментом.

 
Срок выполнения данного этапа:

В компаниях со штатом 50 – 200 человек – 15 рабочих дней;
В компаниях со штатом 200 - 500 человек – 20 рабочих дней;
В компаниях со штатом от 500 человек – 30 рабочих дней;

 

;

 
Этап 2. Кадровое делопроизводство
 

Аудит состояния кадрового делопроизводства в компании.
Предоставление рекомендаций по устранению выявленных ошибок.
Создание актуальных положений о подразделениях в соответствии с утверждённой организационной структурой.
Создание актуальных должностных инструкций, в соответствии с утверждённой организационной структурой.

Срок выполнения данного этапа:

В компаниях со штатом 50 – 200 человек – 20 рабочих дней;
В компаниях со штатом 200 - 500 человек – 30 рабочих дней;
В компаниях со штатом от 500 человек – 45 рабочих дней;

 
Этап 3. Создание эффективной системы подбора персонала и кадрового резерва.

Создание положения о подборе персонала, в котором будут прописаны технологии и правила подбора.
Создание положения о кадровом резерве
Создание профилей должности в соответствии с утверждённой организационной структурой.
Первая оцифровка каждой должности. Технология построена на основе комплексной системы тестирования с выводом конкретных цифровых значений по должности. Например, в компании работает Сотрудник  с цифровым значением должности 160. В случае если данный сотрудник в последующем уходит с компании, то это значит что на данную должность нужно подобрать кандидата со значением не менее 160. Если же компания активно развивается и после ухода сотрудника стремится подобрать кандидата с более высоким уровнем, то определяется более высокая цифра, и к рассмотрению допускаются только те кандидаты, уровень которых соответствует данному уровню.

Данная система тестирования не сложная, но при этом высоко эффективная и объективная.
При тестировании персонала обязательно потребуется письменное согласие каждого сотрудника на прохождение тестов.
Срок выполнения данного этапа:

В компаниях со штатом 50 – 200 человек – 20 рабочих дней;
В компаниях со штатом 200 - 500 человек – 30 рабочих дней;
В компаниях со штатом от 500 человек – 45 рабочих дней;

 
 
Этап 4. Создание системы оценки персонала.
 

Создание положения об оценке персонала, в котором будут прописаны технологии и правила оценки персонала.
Создание тестов для оценки уровня квалификации по каждой должности.
Обучение ответственного лица использованию предлагаемой системы тестирования персонала и созданию новых квалификационных тестов в случае возникновения в компании новых должностей.
Проведение первой оценки персонала компании (с целью снижения стоимости проекта проводится параллельно с пунктом 4, 3-го этапа).

Срок выполнения данного этапа:

В компаниях со штатом 50 – 200 человек – 20 рабочих дней;
В компаниях со штатом 200 - 500 человек – 30 рабочих дней;
В компаниях со штатом от 500 человек – 45 рабочих дней;

 
 
Этап 5. Создание экономической системы мотивации и заработной платы персонала.
 

Анализ действующей системы мотивации, если она есть.
Формирование фонда оплаты труда и премиального фонда.
Создание системы планирования в компании и привязка выполнения личных планов к переменной части заработной платы. Если в компании уже существует система планирования деятельности, то проводится аудит данной системы и предлагаются рекомендации к её совершенствованию, либо система, принимается к работе, в таком виде как она есть.
Разработка мотивационных карт по каждой должности. Это своеобразный электронный калькулятор, который автоматически считает сумму переменной части заработной платы, заработанной сотрудником в зависимости от достигнутых результатов. Является прозрачным и объективным. Каждый сотрудник в текущем режиме может свободно посчитать сумму переменной части заработной платы, заработанной им на данный момент времени и принять решение, каких результатов нужно достигнуть, что бы заработать больше. В данной мотивационной карте сумма переменной части заработной платы зависит от достижения сотрудником личных результатов и достижения результатов компании в целом, что вовлекает сотрудников в рабочий процесс всей компании, и формирует из них единую команду, играющую по общим правилам и движущуюся в одном направлении.
Презентация системы персоналу компании и обучение каждого сотрудника.
Запуск системы мотивации.

Срок выполнения данного этапа:

В компаниях со штатом 50 – 200 человек – 30 рабочих дней;
В компаниях со штатом 200 - 500 человек – 45 рабочих дней;
В компаниях со штатом от 500 человек – 60 рабочих дней;

 
К данному проекту предлагается бонусная часть, которая осуществляется для компании бесплатно:

Создание бесплатной системы обучения персонала посредством проведения видеотренингов ответственным лицом в компании. Обучение данного лица использованию системы видео обучения. Бесплатное предоставление имеющихся видеотренингов (в наличии более 200 тренингов на различные тематики).
По окончанию проекта бесплатные консультации в телефонном режиме.